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设计师职业生涯的思维转变

1、做设计师的佼佼者(高级设计师)

这是大多数设计师的路线,想去好的公司,那选择这条路的的人需要具备什么了?

第一,技能扎实,功底深厚

现在的趋势是全践型设计师,那么首先就应该考虑自己是不是有这种天赋和自己的努力了,其实现在中高级设计师是比较缺的,特别是高级,大公司都是宁缺勿乱,很多人的努力都是建立在嘴皮上的(只说不做),还有一部分技巧方面的(只做不想),两者是都不提倡,现在需要的是思维上的(想好再做),只有很少一部分的能做到后者,时代都是进步的,科技是会取代最初级的人,所以请大家认清楚自己最适合的自己的,别光说不做,大神的称呼是别人千锤百炼过的。


第二,语言表达能力和好的沟通能力

有人说我会设计就行了,干嘛还要去解释那么多,那不是AE的工作吗,有这种想法的人是走不远的,不要小看这两点,大企业对会说和能说非常看重,这也是一项非常大的优势,能很好的表达自己的想法,阐述自己的意图,能给项目的沟通时间带来意外的顺畅,节约更多的时间成本,让对接你的人都会觉得你会思考,而不只是个美工。


第三,主观能动性,也就是态度

一个主动性很好的人,往往不会被人往坏想,如果你是能力再好,再有天赋,没态度的人,注定也走不远,因为能力好的不差你一个,团队是需要平衡和配合,不会因为你只是能力好留而下你,会考虑你为团队带来的负面,这样带来是更大的损失,得不偿失。

2、做设计师的管理层(设计总监)

设计师的其中之一路线,好好呆在一个公司做到管理层,这条路专业不一定要最强,但是情商至少是要高的,不高的人注定这条路也走不好。

第一,协调能力

各个部门的合理协调、做事方式都要准确的拿捏好,公司越大越谨慎,其实说白就是做人,这会让你的工作会很顺利,至少没人会给你设置阻碍,对待下属用自己的专业度去培养他们,搭建好团队氛围,让属下真心实意能为你做事,懂的让团队创造价值和争取利益,这里就是考验管理层的情商问题了,所以管理层不只是专业,更多的是靠脑子去做事,好的管理者是值得追随的,因为他懂的给你发挥的空间,同时减轻自己的压力。


第二,合理安排

工作上的的合理安排,轻重缓急一定要拿捏的好,项目多了,重了你要懂得去缓解,让下属觉得你为他们考虑了,但是上面的任务也要得到及时解决,上面给你的抗压力不能让下面的人全部承接,否则你两头都做不好,学会适当合理的拒绝和延后是非常重要的,不要想着在老板面前的活全部揽下来,表面做好了,实际是给自己挖了个坑,带着团队一起跳。


第三,培养人才

千里马是需要伯乐的慧眼,优秀的人都是需要去培养和发掘,定期的培训,知识扩展都能提高他们专业程度的发展,他在你这毫无可学,他为什么要浪费青春在这里,所以需要有聚焦点,让他觉得你是在重视他。

3、独立设计师(设计工作室)

一般是喜欢无拘束的,做自己喜欢做的事,这种要求专业度和经营自己的能力非常强,很多人不太会经营自己导致长时间接不到单。

第一,专业能力

这个无需质疑,没好的专业能力人家肯定不会找你,当然也有专精,不可能样样精通,在这个某个领域做到佼佼者,一定要发挥自己的特长让大家都看到。

第二,经营能力

很多能力不错的人往往就是没有善于经营的能力,能力再好没人看到,默默无闻是不会被人发现的,是金子会发光,但是没光怎么发?,所以一定要多曝光自己,让大家聚焦在自己的身上,这样才能让自己有更多单源,才能让更多的人知道你的存在,不要因为自己的性格问题封闭自己,这样导致的是和自己过意不去。


第三,善于积累

一定要学会资源的积累和人脉的搭建, 不要觉得你牛逼就把自己抬太高,当然你可以挑单,我只接我想接的,当然可以,但是这样做也意味着会错过很多商机,因为你的思维还固化在设计师上,没把自己当成一个商人,当然也有非常牛逼个人设计师,但是他们都是很会经营自己的和积累的,很多都是朋友之间的互相推荐,一定要积累。

4、老板(自己开公司)

也就是创业了,创业意味着你要背负的更多,不被人理解,7x24小时是什么滋味你可以如愿尝试到是什么滋味了


很多人认为打工赚不到钱,要自己创业,对创业抱着美好幻想的人,我先打你们一巴掌,先醒醒再说,会有各种麻烦到你吐血的事等着你处理,不要意味老板就是坐着收钱就行。


第一,人脉资源

首先你要放下你的专业知识,如果你还以设计师自居那就恭喜你走不远,做好你该做的,就是人脉,业务决定了公司的存亡,在你们眼里可能觉的很轻松,但是真正能让自己公司好好走下去的有多少人,创业10个死9个真不是开玩笑,一个公司存亡都是取决于老板的资源和人脉的,专业方面就由专业能力强着去解决,因为你的事已经够让你忙了。


第二,成本控制

成本的控制非常重要,一个月的开支事包括很多的,很多人想着就只要发工资啊,当然,不发谁跟你,社保考虑过没?团建费考虑过没?日常采购考虑过没?等等一堆的费用你就知道什么是缺钱的状态了,很多人一上来对自己很有信心,上来就先把人招齐,业务一定会有的,结果是还没熬到你就因为开支太大而死了,所以对自己的体量一定要有很清晰的认知,现在都是轻资产运营。


第三,合伙人的选择

合伙人的选择太重要了,现在已经过了单打独斗的时候了,都是抱团打天下,好的合伙人能事半功倍,坏的能让你做人都觉得心累,分工上不要有重叠,负责好各自擅长的,因为你要做的就是相信他的能力,你的选择是没错的,股份的配比也是有讲究的,不是说你出钱多就占股大,也不是说你出力多就占股大,当然在没盈利的情况下股份都是空话,一旦涉及到利益,翻脸比谁都快的,所以前期的股份配比和后期的调整都要有完整的制度去约束,不要随心随意。


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